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細化指導 董事長在各子公司輔導檢查單項提升工作
來源:本站原創    作者:匿名    時間:2019-10-24 9:23:17

   提升核心單項業務,是大昌集團的“頭號工程”。

 
  7月23日,集團下發《關于集團三部門聯合提升4S店單項業務的決定》,要求集團運營部、汽車部、汽修部三部門聯合對單項業務指標進行強制提升。連日來,單項提升工作正在集團各子公司如火如荼推進。十月是董事長指定的“單項業務提升月”,單項業務提升工作是集團長期重中之重工作,更是各子公司長期第一重中之重工作,具有高度的重要性、必要性和迫切性。
 
  督導檢查 發現問題
 
  為進一步深化推進這項工作,9月,董事長多次帶隊對全省33家大昌4S店就“提升核心單項業務工作”進行檢查,針對性提升方案、激勵體系不完善等情況予以現場指導,為各子公司單項業務提升工作指明了方向,明確了目標。
 
  董事長強調,單項業務提升工作是各子公司長期第一重中之重工作,各子公司要高度重視,嚴考核,重績效,加強一線員工對這項工作的重視,同時,要不斷完善單項業務提升工作,及時發現問題,解決問題,做到立查立改、即知即改,堅決完成十月目標任務。
 
  輕裝上陣 埋頭苦干
 
  董事長指出,為了讓各子公司能全身心提升單項業務,集團及子公司各部門做好了各項服務保障工作,全力為業務賦能,充分發揮主動性、積極性和創造性,優質高效地為單項提升工作服務,以保證集團33家4S店都能無后顧之憂,真正做到輕裝上陣,實現單項提升目標。
 
  各子公司要完善激勵體系,提升員工積極性,并制定匹配有效的政策、薪酬、績效、激勵和KPI考核。運營部、汽車部、汽修部三部門將持續做好監督檢查工作,及時了解、掌握、通報單項提升工作進度和效果,對達成情況較差的子公司進行指導,以保證各子公司單項業務提升不掉隊。全體員工要牢牢把握提升單項業務總要求,勇于擔當抓落實、奮發有為做表率,以更明確的目標、更堅定的信心、更積聚的力量,開展單項業務提升工作。
 
  百萬獎勵 月月兌現
 
  同時,集團還設立100萬元以上(上不封頂)資金,作為單項增量提升專項獎勵資金,開展增量績效考核,激勵各子公司進一步提升核心單項業務。
 
  獎勵設有重要單項獎勵、保持獎勵和其他獎勵。重要單項包括銷售部的銷量、裸車毛利正增長,售后部的集采備件毛利率、集采備件金額正增長,以上四個單項為重要單項,獎勵占比及權重最大;保持獎勵是指單項業務數據已超過行業、品牌、集團標準的指標;其他獎勵是指對取得增量突出業績及綜合考評優秀的子公司總經理,董事長將在年終親自頒發。
 
  提升“核心單項業務”工作是集團長期重中之重工作,今年還剩70余天時間,提升單項業務進入“最后一公里”終程,沖刺階段既是檢驗成效的關鍵階段,又是實現今年單項目標的收官階段;既是能力的比拼,更是意志的較量。單項目標提升是董事長高度重視、多次強調的重要工作,各子公司要上下提振精神、堅定信心,以決戰的姿態、攻堅的力度,開展沖刺行動,牢牢咬定目標不放松,一鼓作氣、把勁憋足,咬牙全力向終點沖刺,全力以赴實現今年目標任務!
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